Электронный учебно – методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» (стр. 7 )

Введение к работе Актуальность развития кадрового контроллинга в системе управления персоналом обусловлена следующими теоретическими и практическими причинами: Во-вторых, мировая экономическая система предъявляет обязательные требования к сертификации систем менеджемента в соответствии с международными стандартами В-третьих, успешная реализация стратегии управления персоналом определяется не только качеством планирования, но и эффективной организацией процесса контроля, направленного на регулирование основных параметров предметной деятельносьти с целью своевременного реагирования на изменения внешней и внутренней среды организации. В-четвертых, принимать обоснованные управленческие решения в современной бизнес-среде становится все труднее в силу постоянно растущих информационных потоков и многовариантности возможных решений. В этой связи возникает потребности в инструментах информационной и методической поддержки систем управления, включая систему управления персоналом. В-пятых, в последнее время многие российские организации стали широко использовать систему контроллинга в качестве инструмента 4 повышения эффективности и конкурентоспособности, что позволяет своевременно отслеживать отклонения фактического от планового состояния. В условиях глобализации и интеграции отечественного рынка труда персонал организации выступает как ценный социоэкономический ресурс, стоимость профессиональных качеств и компетенций которого неуклонно возрастает благодаря овладению сотрудниками новыми знаниями, практикоориентированными навыками и умениями.

Моделирование и контроллинг бизнес-процессов

Комплекс подготовлен в соответствии с требованиями Положения об учебно-методическом комплексе не уровне высшего образования , утвержденного Постановлением министерства образования Республики Беларусь. ЭУМК состоит из следующих разделов. Содержит четко структурированный теоретический материал по основным вопросам курса. Материал может быть использован для самостоятельной подготовки магистрантов к лекциям и практическим занятиям.

Включает вопросы и задания для обсуждения и решения на практических занятиях.

Структура УМК состоит из цели и задачи курса «Информационная . Ильин Владислав Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS: А. финансовый контроллинг, в том числе контроль нормативов и индексов.

Задачи для реализации Рисунок 3 - Дерево целей Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Таким образом, контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: В Приложении 2 представлены отличия стратегического и оперативного контроллинга. Каждый вид контроллинга имеет свои цели, методы, принципы, средства и инструменты.

Структурная схема контроллинга представлена на рис. Рисунок 4 - Структурная схема контроллинга 1. Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Для этого нужно формулировать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха доходности.

Различают новые и существующие потенциалы успеха. Если предприятие может обеспечить более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся или новых проблем клиентов, это означает его способность генерировать новые потенциалы успеха. Потенциалы успеха можно разделить также на внешние и внутренние. Внутренние потенциалы могут быть следующих видов:

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения: Антикризисное управление организацией Веснин В. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием Дудник М.

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» « Контроллинг» устанавливает порядок организации учебного процесса по . Карминский А.М., Оленев Н.Н., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

Типология контроллинга принятия и реализации управленческих решений Паршуков Алексей Евгеньевич . Определяются особенности основных типов и устанавливаются взаимосвязи между ними. - . . Ключевые слова Типология, контроллинг, управленческие решения, структура, взаимодействие , , , , В последнее время специалисты и ученые в области теории и практики управления все большее внимание уделяют контроллингу.

С одной стороны контроллинг достаточно проработанная научная категория в экономике, но с другой стороны, его исследования характеризуются плюразлизмом концепций. В современных научных исследованиях внимание уделяется изучению следующих аспектов контроллинга. Как учетно-аналитической системы, реализующей синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, обеспечивающей как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия.

Рассматривается связь контроллинга с инновационной деятельностью, качеством управленческого труда и системой информационного обеспечения и наблюдения. Система интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля деятельности предприятия. Как целостной концепции экономического управления предприятием, направленной на выяснение всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли.

Ковалев [1] полагают, что контроллинг — обобщенное название технологии принятия и исполнения решений на предприятии, включая применение систем планирования, бюджетирования и обратной связи, в основе которой лежит финансовая компонента управленческого процесса. В этой связи, в теории и практике взгляды на основные типы контроллинга, особенности их взаимодействия друг с другом расходятся и имеют место различные точки зрения. Так даже для одинаковых типов в каждом отдельном случае мнения исследователей разнятся в отношении их функции.

9. Информационная поддержка контроллинга

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Учебно-методический комплекс Контроллинг составлен в соответствии с . для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами.

Основные задачи кадрового контроллинга решали вопросы оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры, уменьшения дублирующих функций, повышения исполнительской и трудовой дисциплины. При внедрении модели кадрового контроллинга диссертант столкнулся со следующими трудностями, осложнившими процесс внедрения организационно-экономической модели кадрового контроллинга в четырех промышленных предприятиях Якутии: Сопротивление в различной форме от яростного неприятия до латентного игнорирования предлагаемых инноваций ; 2.

Наличие существенных пробелов в знаниях о современных тенденциях и инструментах СУП; 3. Отсутствие внутреннего информационного поля для мониторинга и анализа контроллинговой информации; 4. Разрозненность источников контроллинговых данных по структурным подразделениям; 5. Нежелание использовать обобщенные контроллинговые показатели для оптимизации управления процессами и персоналом в предприятиях.

Анализируя причины отклонений поведения апробируемой модели от теоретических прогнозов, диссертант выявил в качестве специфических погрешностей при достижении определенного этапа внедрения организационно-экономической модели кадрового контроллинга следующие функциональные особенности системы управления персоналом в промышленно-строительных предприятиях РС Я: Этнокультурные особенности трудового поведения рабочего персонала в промышленности. Проявляются как этнокультурные модели и стереотипы в сфере труда У.

Аргунов , объясняют отклонения факторного анализа производительности труда. Объясняет явные и латентные проявления агрессии в отношении инноваций, особенно в системе управления персоналом.

Панова Анна Владимировна

В июне года поступила на работу во Владимирский государственный университет преподавателем кафедры"Экономика и управление на предприятиях" и до года осуществляла научно-преподавательскую деятельность в рамках Института Экономики и Менеджмента ВлГУ. За период работы с гг. По направлению бакалавриата и магистратуры было разработано 2 учебно-методических комплекса. За период работы на кафедре"Международное право и внешнеэкономическая деятельность" Панова А. Москва удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Москва сертификат о повышении квалификации.

Например, необходимость в оптимизации бизнес-процессов на предприятии . Учебно- Методический Комплекс Документов (УМКД) по контроллингу и.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле: Содержание программы Тема 1. Основы управления в логистических системах и роль контроллинга.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Анализ материальных потоков АВС-анализ. В основе этого метода лежит закон, открытый итальянским экономистом В. Применительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируется следующим образом:

Методика формирования системы кадрового контроллинга в организации . учебно-методических комплексов «Управление персоналом» и « Контроллинг и . в системе управления персоналом организации бизнес процессы.

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы. Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов.

В последнем обеспечивается моделирование стратегических целей компании, цепочек создания ценностей и процессов верхнего уровня. Затем созданные описания согласовываются с владельцами процессов, с их непосредственными или потенциальными участниками и руководителями подразделений. Теперь, когда бизнес-процессы спроектированы, их следует внедрить. Здесь от поддерживающих программных средств требуется не только планирование процесса внедрения, но и фактический перенос моделей и связанных с ними словарей например, лежащих в основе организационных диаграмм в те или иные информационные системы, призванные в дальнейшем управлять исполнением бизнес-процессов.

В свою очередь, поддерживает различные варианты импорта и генерации схем и словарей, а также обеспечивает документационное сопровождение бизнес-процессов.

Информатизация контроллинга в ФПГ

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Работа по теме: УМК Аудит и контроллинг персонала. Анализ бизнес-процессов позволяет выявить и устранить «узкие.

Дадугин Михаил Владимирович к. Дисциплина входит в вариативную часть Зав. Целью дисциплины является формирование у слушателей теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса организации и реализации системы контроллинга на предприятиях. Данная дисциплина предшествует следующим дисциплинам: В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Распределение трудоемкости дисциплины по видам учебной работы Очная форма обучения Вид учебной работы Зачетные единицы Академические Часы Общая трудоемкость дисциплины Аудиторные занятия всего В том числе: Лекции Практические занятия Самостоятельная работа всего В том числе: Самостоятельное изучение отдельных тем модулей Подготовка контрольных работ - - Подготовка курсовых проектов работ - - Изучение тем лекций Подготовка к текущему контролю Подготовка к промежуточной атте стации зачету Контроль всего В том числе: Входной, текущий, рубежный Промежуточная аттестация Заочная форма обучения Тестирование, самостоятельные и творческие работы Зачет Вид учебной работы Зачетные Академические единицы Часы Общая трудоемкость дисциплины 3 8 Аудиторные занятия всего В том числе: Самостоятельное изучение отдельных 1 36 тем модулей Подготовка контрольных работ - - Подготовка курсовых проектов работ - - Изучение тем лекций 1 36 Подготовка к текущему контролю Подготовка к промежуточной атте стации зачету Контроль всего В том числе: Входной, текущий, рубежный Промежуточная аттестация 8 Тестирование, самостоятельные и творческие работы Зачет Тематический план изучения дисциплины Форма обучения очная Таблица 2.

Внутрифирменный управленческий анализ и контроллинг

Брянск Важным фактором эффективности бизнес — процессов в производственно-сбытовых компаниях является наличие правильно настроенной системы маркетинга, позволяющей комплексно анализировать внешнюю и внутреннюю информацию и принимать взвешенные управленческие решения, направленные на оптимизацию бизнес-процессов и получение максимальной прибыли. Одним из способов повышения эффективности управления организацией может стать совершенствование отдельных управленческих функций.

Основным методом, который применяется для оценки эффективности системы маркетинга, является контроллинг маркетинга.

Что означает контроллинг организационных изменений Организация – деятельность (процесс) Совокупность бизнес-процессов УМК на бумажных и элек- • тронных носителях • • бизнес-планы Экспертные заключения по.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические аспекты развития контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Сущность контроллинга и его функции. Особенности стратегического и оперативного контроллинга предприятия и их взаимосвязь. Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли: Анализ формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли в новых экономических условиях.

Формирование вертикальной модели контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Актуальные вопросы создания корпоративной информационной системы управления. Исследование структуры затрат на газотранспортных предприятиях.

Оперативный и стратегический контроллинг на предприятии.

Программное обеспечение Рисунок 1. Целью системы контроллинга является обеспечение прозрачно результатов, финансов, процессов и стратегий, что способствует достижению более высокой эффективности работы компании. Философия контроллинга базируется на трех основных принцип; которые являются принципами системы контроллинга: Инструменты контроллинга - это различные системы обеспечение менеджмента информацией для принятия решений.

Программа дисциплины контроллинг логистических бизнес-процессов 68 Менеджмент для подготовки магистров по программе.

Для студентов, обучающихся по направлению"Организация и управление наукоемкими производственными технологиями" и другим направлениям и специальностям, изучающих дисциплину и проблемы контроллинга. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Техника и порядок составления бухгалтерской отчетности.

Нормативное регулирование дебиторской и кредиторской задолженности. Формирование и учет резервов предприятия. Правовое и учетное регулирования отношений в связи с банкротством. Бухгалтерская отчетность и влияние на ее составляющие отдельных факторов хозяйственной деятельности предприятия: Финансовый анализ внутрихозяйственный и внешний анализ. Анализ отчета о прибылях и убытках.

Анализ отчета об изменениях капитала.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!